9、借鸡下蛋（1）

按照租赁合同的要求，5月8日房东已将办公室一楼门面交给了中鼎公司。汪健安排林艳负责门面的装修策划及组织实施。

通过几天的策划和设计，汪健与林艳在办公桌前就装饰公司提出的设计方案及予算计划商议着店面的装修事宜。

汪健说：“整个店堂面积154平方米，规划中典当和服装各占用一半店堂不合理。服装需要店面展示商品，典当则展示有限。我的意见是典当占用50平方米左右足够，尽可能给服装专卖店多一些的空间。”

汪健继续说：“这种装饰的设计风格我喜欢。但要注意，典当和服装是两个不同的行业，设计中要在统一并突出中鼎企业主体文化的同时，应显现二个不同行业的各自特点和风格，要带有鲜明的个性。特别是服装，要与产品宣传的创意设计风格相一致。服装公司现虽没有开始生产，但他们的各项设计的创意及组织已经开始，你要多征求他们的意见。”

汪健看了看予算计划，指出：“装修予算20万太高，自己的装修公司为自己服务不能象对外一样，以盈利为目的。装修费用按每平方米800元标准，控制在12万以内，必须保证质量，保证市场效果。工期控制在两个月内必须完工，典当行应提前在六月底前交付使用。”

“咚、咚、咚”本已敞开着的总经理办公室响着敲门声。

“请进。”汪健抬头回应道。

“汪总找我有事？”见林艳坐在办公桌前，万明走近办公桌问道。

“对。有事。”汪健起身招呼着万明，同时示意林艳与自己一道向沙发走去。

万明是原湖江市第二轻工业局服装公司的副经理，四十五岁的年龄，*前华南理工大的毕业生，高级工程师，曾担任过多个基层企业的法人厂长，服装公司划转到纺织局后他留在了二轻局。丰富的基层企业经验加上他的勤奋努力，一个月来事业部的工作成绩显著，除已完成了贸易公司、服装公司、广告装饰公司、典当行的营业执照办理工作外，还完成了贸易公司、广告装饰公司的投资组建及运营工作，颇受汪健的信赖。

在沙发上坐下后，汪健向万明询问了近来事业部各实业公司筹办及运营情况，万明一一作了汇报。

万明说：“整体工作进展比较顺利，服装公司设备及夏季生产的产品品种、原辅材料已作了初步予算和选定，只是因为厂房租赁没有落实，所以影响了公司启动的时间和过程，最近我们抓得很紧，争取月内能够落实厂房的租赁，作好生产前的各项准备，确保6月中旬投入生产。”

汪健对万明说：“今天找你来除了向你落实服装公司的组织进度外，你和服装公司的设计师要与林艳就服装专卖店的装修商量定个调。更重要的是商量服装公司投入调整的问题。”

“调整？怎样调整？”万明迷惑地问道。

汪健说：“鉴于目前我们企业实体发展的速度及规模，短期内资金投入并不宽裕，总部不能把资金耗尽。因此，整个企业体系中实体企业的资金投资规模需要调整。特别是是服装公司的组建过程中我们得压缩设备投资计划，将其资金调作他用。我的意见是采取“借鸡下蛋”的办法，要求你们事业部在选租厂址同时寻求设备的租赁，以保证建立起完整的服装生产体系，公司对服装公司的投资由原计划的250万元调整到150万元，资金的投入仅限于流动资金的使用，不知你的意见如何？有无困难？”

沉思片刻，万明说：“目前企业体系内的各个实体均处于运营的起步阶段，资金可以分步到位，必要时企业实体间还可以互相调配。因此，若对贸易、典当、广告装饰的资金投入计划进行调整我认为没有问题。但对服装公司来说确时会有些困难。”

“具体的困难表现在那些方面？”汪健问。

“主要是设备租赁的来源难以寻找。即使寻找到了，设备的完好及配套都是问题。”万明答道。

“多跑跑不景气的服装厂，或许有些成建制的生产设备。若是个别设备的补充，投入不大，可以从流动资金中调剂使用。但有一个原则：限制设备投入，尽可能地减少流动资金的挪用。”汪健说。

万明略显为难地说道：“若是这样，我们预选的设备就不定合同，不下定单了，服装公司的运营也可能会推迟。不知汪总对服装公司开业运营时间有何要求？”

“尽可能地赶早提前。5月底前必须落实厂房设备的租赁及生产组织的准备，6月中旬前必须投入生产运营。”汪健明确了具体的时间要求。

“我尽可能地按汪总要求组织完成。”万明说。

“不是尽可能，是确保。”汪健要求道。

接受工作任务后，万明和林艳具体地商谈了服装专卖店的事宜，汪健又提了一些建设性的意见后，他俩离开了总经理办公室。